Tashkilotdagi menejment tizimini tahlil qilish, agar rahbariyat samarali ishlashga intilsa, har qanday tashkilot uchun zarurdir. Sifat menejmenti tizimining samaradorligi, birinchi navbatda, toʻgʻridan-toʻgʻri tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining samarali faoliyatiga bogʻliq.
Tashkilotda menejment sifati qanchalik yuqori boʻlsa, barcha boshqaruvning tuzilishi har qanday ichki va tashqi sharoitlarga mos kelishi kerak. Menejment tizimini tahlil qilayotganda, boshqaruv tuzilmalari faoliyati samaradorligi korxona rahbariyati ta’minlaydigan bir qator omillarga bogʻliqligini yodda tutish kerak. Tashkilotda menejment tizimini tahlil qilishda quyidagi omillar hisobga olinadi:
- umumiy maqsadlarga erishish uchun kompaniyaning barcha funktsional boʻlinmalarining oʻzaro bogʻliqligi;
- boshqaruvning barcha mavjud boʻgʻinlarida boshqaruvni demokratlashtirishning mavjud doirasida javobgarlik va huquqlarni taqsimlashning maxsus tamoyili bilan birgalikda yagona boshqaruv tamoyillariga rioya qilish;
- rahbariyatda ma’lum bir uzluksizlik va barqarorlikka, tashkilotda ishlab chiqilgan qoidalar va uslublarga, ish ritmiga rioya qilish zarurligi;
- tashqi va ichki ish sharoitidagi oʻzgarishlarga tezda javob berish, boshqaruv harakatlarining usullari va bu usullarini har tomonlama takomillashtirish qobiliyati.
Tashkilotdagi menejment tizimini tahlil qilish, qoʻshimcha ravishda, ish samaradorligini toʻgʻri baholashga imkon beradi. Ushbu baholash amaldagi boshqaruv modelining progressivligi va ratsionallik darajasini aniqlashga imkon beradigan har qanday rejalashtirilgan va loyihaviy echimlarini ishlab chiqishning eng muhim elementi sifatida taqdim etiladi va strukturaning eng maqbul variantini yoki, misol uchun, uni takomillashtirish usulini tanlash uchun amalga oshiriladi.
Umuman olganda, tashkilotda sifat menejmenti tizimi va boshqaruv tuzilmasini ishlab chiqish, shuningdek, turli boʻlinmalar toʻgʻrisidagi qoidalarni tuzish va ushbu boʻlinmalar oʻrtasida vazifalarni taqsimlash juda qiyin vazifa emas, biroq, bu erda shuni esda tutish kerakki, har qanday korxona shaxsiy javobgarlik va majburiyatlarni aniq taqsimlamagan taqdirda maksimal darajada samarali ishlay olmaydi.
42 
